3、先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來累積經驗與資源。那麽“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創業是迫於生活的壓力，希望賺多點錢，過比較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極為盲目，為創業而創業，在剛開始創業之前，要進入什麽行業，該以什麽為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇，這是錯的。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要累積一些該行業的經驗，以及收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來累積經驗與資源。那麽“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業交學費，行業知識、客戶資源以行銷管道，盈利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
4、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麽，你有什麽可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資什麽，所以資金因素不是惟一的。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中，業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力都十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什麽都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
5、內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。特別是第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麽要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
只要做到了前面五點，創業者的成功之路將會平坦很多。
(全文完)
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