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      三星電子(韓語:삼성전자,英語:Samsung Electronics),是從事消費性電子、半導體製造、面板、家電等業務,是韓國最大的企業集團三星集團旗艦子公司,也是世界上營收最大的電子工業製造商。

      三星電子在全世界58個國家擁有20多萬職員。市值在2009年一度超越半導體龍頭英特爾,目前2010年的企業市值為3.6兆台幣(7660.8億人民幣),位居37名,是日本SONY市值(1.1兆台幣,2340.8億人民幣)的3倍以上。生產銷售全球的電子產品:LCD電視,液晶面板,半導體(DRAM,NAND Flash),行動電話,數位相機,照相機,液晶顯示器,印表機,硬碟,固態硬碟,有機EL,白色家電,家庭影院等。 2008年是世界上擁有最多的21個產品,在市場上最多市佔率第一的供貨商。

      三星集團的創始人李秉喆當年以白手起家打天下,三星會社原來只是韓國一個小型的米面磨坊,主要從事魚、蔬菜和水果的出口業務。50年代,公司進軍製糖、毛織等製造行業;六七十年代,集團實施多元化,將業務範圍拓展到了石化、造船、航空、金融、電子,通訊等領域,發展出24家子公司或者控股企業,業務涉及日用消費品、電子產品、人壽保險、報紙出版等領域。在1998年經濟危機爆發前,年營收超過1000億美元。

  李秉喆去世後,李健熙接任成為集團新的CEO。在1988年三星建立50週年慶典上,他宣布集團的“二次創業”,將三星的發展方向定為21世紀世界級超一流企業。李健熙提出,要徹底改變集團“只追求商社數量而不追求質量”的壞習慣。李健熙只保留最重要最有盈利前景的核心項目,例如消費類電子產品、金融、貿易和服務,邊緣的、虧損的領域或者非核心的領域一律放棄。

  三星集團子公司的數量從1997年的59家減少到了45家,貸款總數在兩年內下降了46%,負債率從1997年的366%下降到1999年的166%。2000年,三星公司上市股票的總值達到598億美元,幾乎相當於現代公司、LG集團公司和SK公司所有上市股票市值的總和。

  三星品牌2001年在亞洲居第三,全球名列第42,品牌價值64億美元。集團下屬有3家企業被美國《財富》雜志評選為2001年世界500強,分別是第92位的三星電子,第105位的三星物產和第222位的三星生命。

  令遠東商界人人自危的亞洲金融風暴拖垮了韓國的現代集團、大宇集團,但是三星卻憑借李健熙領導下的企業自救艱難地挺了過來,在財富500強中的地位反而有所提升。歐美評論,韓國三星是繼日本索尼之後亞太領域少見的“令人尊敬”的高科技集團。

  與眾多CEO的磨練歷程一樣,李健熙的成長過程中也不是一帆風順,他在企業管理和改革上同樣犯過很多過失。在90年代末期,三星集團就受困於“大企業大製造”的錯誤思想。明明國內汽車產業生能過剩,但李健熙仍然在汽車業務上投資了數億美元,建立的三星汽車公司很快就債臺高築,2000年被迫賤賣出售給雷諾汽車公司。

  此舉拖累了集團,李健熙也曾一度被投資者批評為一個“失敗的管理者”,韓國輿論認為,三星汽車公司的建立“不僅是個盲目的決策,也是官僚主義管理體制的一次失敗”。韓國國內更有一些偏激的觀察家指責李健熙自從1987年下半年接替他父親成為總裁後若干年內“一事無成”。

  李健熙勇敢地承擔起了責任。他一次性捐獻出20億韓元的個人財產,承擔幾乎全部投資汽車領域失敗的責任。《財富》雜志撰文稱讚李健熙是“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。

  根據三星集團的改革計劃,集團主席李健熙將出售他個人名下價值8000萬美元的資產,並用這筆資金設立一個基金,用於改善集團的現金周轉狀況。同時,他也將他個人收入的90%,捐獻給集團,用於改善集團員工福利和財務困難。

  64歲的李健熙帶出了整整一代韓國電子產品崇尚品質的觀念。有一次集團產品發生品質問題,遭到消費者集體投訴,他不顧老邁,帶領管理人員當場用錘子砸碎劣質產品,高喊“除了妻兒以外改變一切!”的創新口號,贏得了同行的尊敬。

  實施戰略改革後的三星,很快在消費電子產品領域做大,該業務的收入已經佔據了公司總收入的37%。在移動電話市場,三星電子的市場份額迅速從6.2%增加到現在的9.6%,手機在北美的銷售收入甚至超過了在美國實際銷售量最大的諾基亞公司,品牌號召力被視為等同於索尼。手機業務目前佔據三星總收入的35%。

  三星還是世界上最大的記憶芯片及純平顯示器生產商,全球第三大數字電視機生產商,全球第三大DVD播放機生產商及手機生產廠商之一,包括內存芯片、顯示器、錄像器、顯像管、軟驅等17種電子產品的貼牌生產市場份額全球第一。《遠東經濟評論》認為三星在創新高于索尼及佳能

  自從李健熙1987年繼任公司總裁到1999年的12年間,公司的銷售總額、資產規模和出口分別增長了7.3、5.6、和2.8倍。但這並不是李健熙最大的功績。他對於三星更深遠的影響在于提倡基礎變革不斷增加“世界最佳”的產品,鞏固三星公司在亞太的霸主地位,改變企業文化使之適應全球化和數字時代的要求

  李健熙最高明的地方是在於用人。他非常開明,為才是用,扶植了很多家族以外的經理人。“庶民”人才感恩圖報,為整個集團的繁榮做出了貢獻。為了提高集團的透明度,李健熙任命一些外籍人士為集團董事。他大力提拔年輕的儲備幹部擔任領導崗位,造就了三星集團內部人才鼎盛。例如三星電子副會長兼CEO尹鐘龍、三星電子旗下數字多媒體網絡部社長兼CEO陳大濟、設備解決方案網絡部社長兼CEO李潤雨、通訊網絡部社長兼CEO李基太、數字家電網絡部社長兼CEO韓龍外、三星集團中國區的負責人李亨道等,都是他一手提拔的愛將。

  在接受韓國媒體的採訪中,李健熙談到自己多年經營企業,對韓國大企業財閥體制的認識。“很多人不喜歡韓國企業,但是我認為韓國高科技企業模式有其特色,尤其是高度集中的財閥體制,使得企業能夠憑借其規模吸引高素質的人才,培養高潛力的員工。”

  2002年8月,“韓國百富”排行榜喧囂出爐,上榜的100位大富豪資產估算額共計191億美元。其中,三星集團李健熙以約合14.47億美元的個人資產雄踞榜首。如果把三星李氏家族直係家屬的財產也包括在內,李健熙一家人的股份估算額達到3.214萬億韓元,比排名第二的樂天會長辛格浩一家的財產還要多2160億韓元,真是名副其實的韓國首富。在最近亞洲周刊評選的“亞洲最有影響力的50人”,李健熙名列35位。 

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